Ситуационный анализ компании

Слайд #1

«Ситуационный анализ компании»

Слайд #2

Исходные данные: Существует фирма – торгово-промышленный холдинг; Срок существования – 6 лет; Численность – 200 человек; Существует канал сбыта бытовой техники; Есть собственное производство; Задание: ситуационный анализ; представить организационную структуру; произвести планирование оперативных и стратегических целей

Слайд #3

Сильные стороны: Торгово - промышленный холдинг «Идеал Плюс» имеет численность сотрудников 200 человек; Действует на рынке 6 лет; Есть корпоративная культура; Существует канал сбыта бытовой техники известных марок BOCH, Tefal, Vitek, Samsung. Есть собственное производство, ремонтная мастерская по сборке и продаже комплектующих частей выше указанных марок бытовой техники.

Слайд #4

Слабые стороны компании: Нет стимуляции служащих, к выполнению более качественной работы; Низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия; Отсутствие стратегии; Низкая квалификация; Слабая дистрибуция.

Слайд #5

Возможности компании во внешней среде: Укрепление уровня позиционирования на рынке; Оказание дополнительных информационных услуг; Укрепление связей с поставщиками; Анализ конкурентов; Борьба за потребителя; Государственная поддержка.

Слайд #6

Выход на рынок новых конкурентов; Экономический спад; Изменение законов; Плохая работа поставщиков; Смена тенденции спроса на данный товар; Активность конкурентов. Угрозы внешней среды длябизнеса:

Слайд #7

Организационная структура «Идеал плюс» Существует обратная связь!

Слайд #8

Повышение уровня мотивации:

Слайд #9

Оперативные цели:

Слайд #10

Стратегические цели:

Слайд #11

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!