Менеджер как помощник консультанта по управлению
Презентация на тему Менеджер как помощник консультанта по управлению к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно
Презентация по слайдам:
Слайд #1
МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/1.jpg)
Слайд #2
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/2.jpg)
Слайд #3
1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/3.jpg)
Слайд #4
Можно выделить два основных подхода к консультированию * Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это” Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/4.jpg)
Слайд #5
1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/5.jpg)
Слайд #6
Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы. * В 1994 и 1998 г. Консультантов приглашают в компании когда - существует проблема или задача; - руководство компании осознает, что она существует; - руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/6.jpg)
Слайд #7
* Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/7.jpg)
Слайд #8
1.3 Особенности российского консалтинга
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/8.jpg)
Слайд #9
Структура российского рынка консалтинговых услуг. *
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/9.jpg)
Слайд #10
1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/10.jpg)
Слайд #11
* Необходимость активного сотрудничества в следующем: Консультант должен определить:
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/11.jpg)
Слайд #12
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/12.jpg)
Слайд #13
2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/13.jpg)
Слайд #14
* Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий. топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/14.jpg)
Слайд #15
По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий: *
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/15.jpg)
Слайд #16
* В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают. относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг: -автоматизация управления, -финансовый менеджмент , - создание компаний Просматриваются две тенденции
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/16.jpg)
Слайд #17
2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/17.jpg)
Слайд #18
* Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем. Не своевременная подготовка информации Не рациональное распределение информации роста издержек избыточность предлагаемой информации оценка и определение степени важности информации
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/18.jpg)
Слайд #19
Заключение
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/19.jpg)
Слайд #20
* В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы: Конец презентации.
![](https://Xp4sTM90BVzr.frontroute.org/s11/3/1/1/7/4/20.jpg)