Организация как функция менеджмента

Слайд #1

Организация как функция менеджмента Организация – это процесс создания структуры предприятия и упорядочение происходящих в ней событий. Подготовила: Лучшева Т.А. Учитель истории и обществознания ГОУ СОШ № 128, г. Санкт-Петербург

Слайд #2

Линейная структура Эффективна при узком круге проблем. Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы. Обеспечивает единство управления сверху донизу

Слайд #3

Функциональная структура Позволяет привлечь квалифицированных специалистов. Нарушается единство управления. Снижается ответственность.

Слайд #4

Штабная структура д – директор; фн- функциональный начальник; фп – функциональные подразделения; оп – подразделения основного производства. Штаб состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции. Решение принимает непосредственно начальник.

Слайд #5

Матричная структура Нир- научно-исследовательская работа; Окр - сопровождение (кадровое финансовое экономическое ) Удобна при разработке новой продукции или технологии. Руководители проектов непосредственно руководят цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение. Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства. Приближает менеджеров программ к исполнителям.

Слайд #6

Дивизиональная структура Первому лицу подчинены дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому принципу. В рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура.