Разделение труда
Читать

Разделение труда

Презентация на тему Разделение труда к уроку по экономике скачать смотреть бесплатно

Презентация по слайдам:


Слайд #1

Разделение труда Виды разделения труда, и их взаимосвязь. Границы разделения труда. Проектирование разделения труда на предприятии.

Слайд #2

Слайд #3

Разделение труда – разграничение производственной деятельности людей в ходе изготовления товаров и выполнения услуг; оно представляет собой обособление различных видов работ и предусматривает специализацию рабочих мест и персонала на выполнении закрепленных за ними соответствующих функций, работ и операций.

Слайд #4

Различают три взаимосвязанных вида разделения труда:  общее (внутри общества, т.е. проявляется в разграничении деятельности людей между крупными отраслями н/х, т.е. между промышленностью, строительством, с/х, транспортом и т.д.);  частное (внутри отдельной отрасли н/х. В с/х данное разделение труда выступает в виде его разграничения скотоводством, свиноводством, садоводством, овощеводством и т.д.);   единичное (выражает разделение труда между работниками внутри отдельного предприятия).

Слайд #5

Взаимосвязь   видов   разделения   труда

Слайд #6

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1. технологическое 2. функциональное 3. профессионально-квалификационное.

Слайд #7

Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. С технологическим разделением труда связано разделение труда по отраслям предприятия, фазам и видам работ.   В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов, различается:   пооперационное; подетальное; предметное разделение труда.

Слайд #8

. Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций.   Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на:    основных;  вспомогательных;   обслуживающих.

Слайд #9

Профессионально-квалификационное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации и сложности работ и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии и квалификации работающих. Исходя из объемов каждого вида этих работ, можно определить потребность в работниках по профессиям квалификационным разрядам и категориям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

Слайд #10

Границы разделения труда: 1. технологическая 2. экономическая 3. психофизиологическая 4. социальная

Слайд #11

Проектирование разделения труда на предприятии Функциональное разделение труда осуществляется, прежде  всего, в  разрезе основных категорий персонала — управления, оперативного и  вспомогательного.  На  крупных  предприятиях,  имеющих  сложную структуру управления, труд персонала управления подлежит более  углубленному  функциональному  разделению,  которое  получает   свое отражение  в  схеме  организационной структуры  управления  данным предприятием.    Технологическое разделение труда осуществляется, как  правило, по   категориям   оперативного   и   вспомогательного   персонала. Разделение   этих   категорий  персонала   в   разрезе   профессий определяется    объемом    отдельных    операций    основного    и вспомогательного технологических процессов.    Квалификационное   разделение  труда  определяется   различием функций, выполняемых на предприятии, по уровню их сложности.    

Слайд #12

В любой организации существует разделение труда между подразделениями и работниками. Горизонтальное разделение труда – разделение объема работы на части на одном уровне управления. Вертикальное разделение труда – разделение работ между работниками и подразделениями организации, находящимися на разных уровнях управления, другими словами, отделение действий от управления этими действиями.

Слайд #13