Факторы внутренней и внешней среды организации

Слайд #1

Факторы внутренней и внешней среды организации

Слайд #2

План Организационные процессы Технология Механистический и органический тип организации

Слайд #3

Основные внутренние переменные

Слайд #4

Внешняя среда организации

Слайд #5

Общие характеристики всех организаций

Слайд #6

Организационные процессы

Слайд #7

В процессе развития - происходят преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды; - в результате перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает внутренне и внешнее равновесие, без которого невозможно ее нормальное функционирование.

Слайд #8

Формы организационного развития

Слайд #9

Структуризация - процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, входящие в них рабочие места и должности.

Слайд #10

Композиция - разработка общей структурной схемы организации, учитывающей технологические , информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами.

Слайд #11

Регламентация - разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности, определение должностных функций работников, круга их должностных обязанностей , нормативов выполнения тех или иных операций.

Слайд #12

Ориентация - создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.

Слайд #13

Виды организационной ориентации 1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или папок в архиве). 2. Словесная (таблички на двери с именами сотрудников) 3. Словесно-нумерационная 4. Символическая (дорожный знак). 5. Графическая (схемы). 6. Цветовая.

Слайд #14

Технология - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в машинах, информации или людях.

Слайд #15

Технология

Слайд #16

Механистический тип Органический тип Характеристики Узкая специализация в работе Широкая специализация в работе Работа по правилам Мало правил и процедур Четкие права и ответственность Амбициозная ответственность Ясность в уровнях иерархии Уровни управления размыты Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Субъективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер Отношения неформальные и носят личностный характер Условия функционирования Несложное стабильное окружение Сложное нестабильно окружение Цели и задачи известны Неопределенность целей и задач Задачи простые и ясные Задачи сложные Работа измеряема Работу измерить сложно Мотивация потребностей более низкого уровня Мотивирование высших потребностей