Организационные структуры управления

Слайд #1

Организационные структуры управления

Слайд #2

1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой: 2.1. Виды бюрократических структур управления организациями 2.2.Виды органических структур управления организациями

Слайд #3

Принципы построения управленческих структур Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Слайд #4

Принципы построения управленческих структур Ключевые понятия структур управления Элементы Связи (отношения) Уровни Полномочия как отдельные работники , так и службы либо органы аппарата управления горизонтальные вертикальные институциональный управленческий технический линейного персонала штабного персонала функциональные

Слайд #5

Принципы построения управленческих структур Виды связей в структуре управления организацией линейные функциональные отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента

Слайд #6

Принципы построения управленческих структур соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям. оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой; соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Слайд #7

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Бюрократический тип: в данной модели ОСУ предъявляются жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Органический тип: данная модель обеспечивает приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Слайд #8

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Сравнительные характеристики типов структур управления Бюрократическийтип Органический тип Четко определенная иерархия Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований Разделение каждой задачи на ряд процедур Процессный подход к решению проблем Обезличенностьво взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития Жесткое разделение трудовых функций Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Слайд #9

Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-функциональная структура управления организацией Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции

Слайд #10

Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-штабная структура управления организацией Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение Разработка продукции Производство продукции Сбыт продукции Штаб

Слайд #11

Виды бюрократических структур управления организациями Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая) Снабжение Директор Финансы Кадры Планирование Разработка продукции Сбыт продукции Завод по производству продукта А Завод по производству продукта Б

Слайд #12

Виды органических структур управления организациями Матричная структура управления организацией Общая функциональная часть организации (кадры, финансы, маркетинг, планирование, снабжение, ) Директор Координатор Проект А Проект Б Руководитель НИОКР Руководитель проектных групп Руководитель технологических групп Руководитель производственных групп