Презентация "Понятие мотивации, управление мотивацией, теории мотивации"

Слайд #1

Понятие мотивации, управление мотивацией, теории мотивации.

Слайд #2

— процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации.
2
Цель мотивации состоит в том, чтобы побудить работника к той или иной цели, которую перед ним ставят.
Мотивация

Слайд #3

1. Материальные. Способны побуждать к деятельности, которая концентрируется на
создании предметов домашнего обихода, инструментов и вещей.
2. Социальные. Рождают разные виды деятельности для определения своего места в обществе и получения признания и уважения.
3. Духовные. Находятся в основе деятельности, связанной с самосовершенствованием личности.
4. Мотивация достижения. Связана с желанием достигнуть конкретных целей и результатов.
5. Интеллектуальная. Связана с желанием узнать что-то новое, понять сложные задачи и решить проблемы.
6. Физиологическая. Связана с физиологическими потребностями человека, такими как еда, вода, сон и т. д..
Виды мотивов:
Мотив - внутреннее побуждение (импульс), которое застав­ляет человека поступать определенным образом.

Слайд #4

Управление мотивацией — это система методов, направленных на побуждение человека к действию и регулирование его поведения для достижения определённых целей.

Слайд #5

Некоторые методы управления мотивацией:
Система денежных поощрений. Например, бонусы за выполненные KPI, премирование.
Система санкций. Например, лишение премии за некачественную работу, начисление дополнительных рабочих часов за опоздания.
Возможность приобретения акций. Например, специалист, показавший выдающийся результат, может стать владельцем части акций компании. 
Перевод на более высокую должность. Работник получает новый статус, более широкую зону полномочий и более высокий оклад. 
Благоприятная атмосфера в команде. Сотруднику комфортнее работать в кругу профессионалов и в обстановке взаимовыручки, постоянного обмена опытом. 
Расширенный соцпакет. Например, ДМС, обеды за счёт организации, посещение спортзала. 
Возможность гибкого графика. Такой метод позволяет работнику выстраивать баланс работы, семейной жизни и хобби. 

Слайд #6

Развитие теории мотивации началось с начала XX века.

Группы теорий мотивации:
содержательные теории
процессуальные теории
теории, основанные на отношении человека к труду
Маслоу, Герцберг, МакКлелланд и др.);
Врум и др.
Макгрегор, Оучи

Слайд #7

Содержательные теории

Слайд #8

Теория А. Маслоу
Потребности образуют иерархическую структуру, которая определяет поведение человека, причем потребности высшего уровня не мотивируют человека, пока хотя бы частично не удовлетворены потребности нижнего уровня.

Слайд #9

Название презентации
В основе теории Маслоу лежат следующие положения:
потребности делятся на первичные и вторичные и образу­ют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они расположены в соответствии с приоритетом;
поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры;
после того как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.

Слайд #10

Теория Маслоу получила дальнейшее развитие в теориях МакКлелланда и Герцберга.
В развитие классификации Маслоу
Д. МакКлелланд вводит понятия потребностей власти, успеха и принадлежности (например, к определенному классу) или социальной потребности.
С его точки зрения, в наши дни наибольшую значимость приобретают потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней как правило удовлетворены. 

Слайд #11

В основе теории Ф. Герцберга лежат следующие положения:
потребности делятся на гигиенические (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения, характер контроля) и мотивирующие факторы (ощущение успеха, продвижение по службе, признание, ответственность, рост возможностей);
наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой;
для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов;
для эффективной мотивации подчиненных руководитель должен сам вникнуть в сущность работы.

Слайд #12

Процессуальные теории

Слайд #13

Суть теории заключается в предположении, что поведение человека в работе определяется его ожиданиями относительно возможных результатов своих действий и оценкой вероятности того, что эти результаты приведут к желаемой цели.
Теория ожидания В..Врума:

Слайд #14

фокусируется на стремлении сотрудников поддерживать равенство между вкладом, который они привносят в работу, и результатами, которые они получают от неё, по сравнению с воспринимаемыми вкладами и результатами других.
Теория справедливости С. Адамса.

Слайд #15

Теория модели Портера-Лоулера
Модель Портера-Лоулера — это комплексная процессуальная теория мотивации, включающая в себя элементы теории справедливости и теории ожидания.
Цель модели — объяснить сложную взаимосвязь между удовлетворённостью сотрудников, мотивацией (обусловленной системой вознаграждений, поощрений и штрафов) и производительностью труда.

Слайд #16

Теории, основанные на отношении человека к труду

Слайд #17

Теория «X» и «Y» Д. Макгрегора.
Согласно ей, подход к мотивации может быть выбран на основании отношения человека к труду.
Выделяют два типа работников: X и Y.
Основные характеристики работника типа X: от природы ленив, не хочет работать, не хочет нести ответственность, избегает напряжения нервных сил, не инициативен, если к этому его не подталкивать. Поэтому его нужно принуждать к работе путём наказания или поощрения.
Основные характеристики работника типа Y: существует естественная потребность в работе, стремится к ответственности, творческая личность. Поэтому его нужно побуждать к работе, а не принуждать. 

Слайд #18

Теория Z У. Оучи.
Согласно ей, человек не относится ни к типу X, ни к типу Y. Он относится к типу Z, то есть в зависимости от сложившейся ситуации человек ведёт себя как X или как Y, соответственно выбирается и способ мотивации.
 В основе теории лежит принцип коллективизма: предприятие представляется большой семьёй или трудовым кланом, поэтому необходимо максимально совместить цели работника и цели предприятия.

Слайд #19

Мотивация представляет собой, одну из наиболее сложных и, вместе с тем, заслуживающих особого внимания проблем, поскольку ее изучение непосредственно связано с поиском источников деятельности человека, тех побудительных сил, благодаря которым осуществляется любая деятельность, определяется направленность поведения человека.
Заключение.

Слайд #20

Спасибо
Репринцева Татьяна Александровна