Мотивация труда. Потребности работников

Слайд #1

ГОУ СПО Библиотечный техникум № 58 Презентация по менеджменту Мотивация труда Потребности работников Автор: преподаватель Гажеева И.В. ©Гажеева Ирина Владимировна, Москва 2006

Слайд #2

Содержательные теории мотивации Понятие «мотивация» Способы мотивации Иерархическая теория потребностей Список источников

Слайд #3

Понятие «мотивация» Мотивация – процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Под мотивированием понимается обычно создание у исполнителей внутренних, т.е. психологических, побуждений к трудовой деятельности.

Слайд #4

Способы мотивации

Слайд #5

Способы мотивации Материальное вознаграждение за более интенсивный труд и лучшее качество вне зависимости от стажа работника. Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство – премии. Повышение в должности, звании, которое в наибольшей степени соответствует возможностям работника. Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей, грамот, прессы, радио, телевидения, похвалы в соответствующей форме, доверие, предоставление преимуществ и привилегий за лучшую работу.

Слайд #6

Иерархическая теория потребностей Иерархическая теория потребностей была разработана американским психологом Абрахамом Маслоу в 40-е годы 20 века. По теории Маслоу все потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, имеющей 5 уровней – групп потребностей.

Слайд #7

Потребности работников первичные вторичные

Слайд #8

Список источников Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Практикум.- М.: Дашков и К, 2005. Смирнова Г.Б. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов сред. спец. учеб. заведений.- М.: Дашков и К, 2002. http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/personal/system_motiv_in_menegm.shtml http://ref.by/refs/54/38978/1.html