Презентация по экономике на тему " Производственная структура предприятия"

Слайд #1

Производственная структура предприятия

Слайд #2

Структура предприятия
Предприятие

Производственная Структура Непроизводственная
структура управления структура
(столовая, здравпункт)

Слайд #3

Производственная структура предприятия
это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, участков и служб), формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное положение всех участков и служб, а также путей и коммуникаций на территории предприятия

Слайд #4

Производственная структура
Предприятие
Цех (подразделение)
Участок
Рабочее место
Основным элементом производственной структуры предприятия являются рабочие места, которые могут быть объединены в производственные участки и цеха. 

Слайд #5

Производственная структура зависит:
От вида выпускаемой и/или реализуемой продукции и ее номенклатуры;
От типа производства (единичное, серийное, массовое)
От форм специализации (комбинирование, специализация, укрупнение и кооперирование)
От особенностей технологических процессов

Слайд #6

Организация производственного и технологических процессов
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных действий людей и орудий производства, необходимых на данном предприятии для изготовления (ремонта) продукции.
Технологический процесс  – это часть производственного процесса, содержащая действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда. 

Слайд #7

  Этапы подготовки производства :

1) конструкторская и проектная подготовка производства;
2) технологическую подготовку производства, т.е. совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятий (или предприятия) к выпуску и реализации продукции;
3) календарное планирование производственного процесса.

Слайд #8

Виды движения предметов труда
Последовательное. Работа с новой партией однородных объектов труда инициируется только после того, когда была обработана прошлая партия.
Параллельное. Направление предметов на операцию выполняется после того, как была обработана прошлая операция. Рассматриваемая форма движения обуславливает сокращение показателей цикла.
Параллельно-последовательное. Направление объектов на операцию реализуется во время исполнения смежной операции. Рассматриваемый порядок позволяет исключить перерывы.

Слайд #9

Принципы рациональной организации
1. Специализация – разделение труда между подразделениями, рабочими местами.
2. Параллельность – степень совмещения операций по времени
3. Прямоточность – кратчайший путь движения продукции, информации и т.д.
4. Ритмичность – равномерное выполнение операций по времени.
5. Техничность – механизация и автоматизация технологичекого процесса
6. Гибкость – возможность быстро переоринтироваться на другое предложение товара
7. Непрерывность

Слайд #10

Подразделения производства:
Основное (производственный цех)

Вспомогательное (ремонтное, инструментальное, энергетическое)

Обслуживающее (транспортное, складское)

Слайд #11

Слайд #12

Слайд #13

Длительность производственного цикла

Т п.ц. = Ттехн + Тпер + Тест.проц.

Тп.ц. – сроки ПЦ.
Ттехн – сроки технологического этапа.
Тпер – перерывы.
Тест.проц – сроки естественных простоев.

Слайд #14

Типы производств
Заполните таблицу

Слайд #15

Проектирование магазина

Слайд #16