Презентация по менеджменту на тему "Подходы в менеджменте"

Слайд #1

«Основные подходы в истории менеджмента: Процессный, Системный, Ситуационный»
Выполнила: студентка группы П-21
Канаева Алёна

Слайд #2

Исторические подходы к менеджменту
Процессный
(20-е гг. XX в.- н.в.)
Системный
(50-60 гг. XX в.- н.в.)
Ситуационный
(60-е гг. XX в.- н.в.)

Слайд #3

Процессный подход
Автором концепции процессного подхода является Файоль.
процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля».

Слайд #4

Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность, направленная на достижение целей организации.
Все функции управления зависят друг от друга.
Основной недостаток - полная зависимость организации от личности руководителя и полноты информационного поля, сосредоточение внимания только на каком-либо одном важном элементе, неумение видеть целое за частным.

Слайд #5

Системный подход
– позволяет рассматривать организацию как систему, состоящую из определенного количества взаимосвязанных элементов.
– Основоположник - Людвиг фон Берталанфи.

Слайд #6

Системный подход основывается на следующих принципах:
1. Единства,
2. Развития - изменения системы по отношению к внешней и внутренней среде.
3. Единства общей цели
4. Функциональность, т.е. совместное рассмотрение структуры системы и функций.
5. Децентрализация - оптимальное соотношение распределения решений в управленческих воздействиях.
6. Принцип иерархии. Анализ и учет соподчинения и соотношения составляющих частей системы, их ранжирование.
7. Принцип неопределенности - нет явной связи между причиной и следствием.
8. Принцип организованности, упорядоченности - выявление процессов последовательности и степени выполнения управленческих решений.

Слайд #7

Научные аспекты, которые составляют сущность системного подхода:
1. Системно-элементный – элементы системы
2. Системно-структурный - способ взаимодействия образующих ее элементов;
3. Системно-функциональный – функции, выполняемые системой и образующие ее компоненты;
4. Системно-коммуникационный - взаимосвязь данной системы как по горизонтали, так и по вертикали;
5. Системно-интегративный - механизм сохранения, совершенствования и развития системы;
6. Системно-исторический – как возникла система, какие этапы в своем развитии она проходила, каковы ее исторические перспективы

Слайд #8

Системы делятся на два вида: открытые и закрытые

Закрытые системы относительно независимы от окружающей среды, в то время как
на открытую систему оказывают воздействие факторы внешней среды.

Слайд #9

Между всеми элементами системы существуют двусторонние и многосторонние связи, вызывающие изменение поведения людей в организации.
Все это вместе определяется как организационная система, направленная на достижение поставленных целей.
Связи в системе осуществляются через главные связующие процессы, такие как коммуникации, равновесие и принятие управленческих решений.

Слайд #10

Коммуникации обеспечивают обмен информацией в организации.
Равновесие обеспечивает приспособление организации к постоянно изменяющимся условиям и достижение соответствия между потребностями и установками человека с требованиями организации. Теория социальных систем подробно исследует проблему централизации и децентрализации управления.

Слайд #11

Ситуационный подход
Первой работой в области ситуационного подхода считается исследование английских ученых Т. Бернса и Г. Сталкера.
Сущность ситуационного подхода заключается в определении понятия ситуации, под которой подразумевается конкретный набор обстоятельств, переменных, оказывающих влияние на организацию в определенное время.

Слайд #12

Заслуга школы науки управления заключается в том, что она сумела определить основные внутренние и внешние переменные (факторы), влияющие на организацию. 
Внутренние: цели, задачи, структура, техника и технология, люди.
Внешние: факторы, находящиеся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех.

Слайд #13

Факторы внешней среды
переменные прямого воздействия - поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала), потребители, конкуренты, законы и государственные органы.
непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации
переменные косвенного воздействия - состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные факторы (жизненные установки, традиции, обычаи и др.), политические факторы, международные события.
воздействия не оказывают немедленного воздействия на операции, но тем не менее их следует учитывать

Слайд #14