Презентация по слайдам:
Слайд #1
Бухгалтерский учет для организаций общественного питания
Слайд #2
Для успешной работы предприятий общественного питания, независимо от типа (рестораны, кафе, бары, закусочные, магазины-кулинарии) и класса (люкс, высший и первый), требуется организованный бухгалтерский учет предприятия общественного питания и контроль для получения точных данных выпуска продукции и товарооборота по видам реализации в натуральных и денежном изменениях.
Слайд #3
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА :
Организация правильного учета на предприятиях общественного питания и контроля за движением товарно-материальных ценностей и денежных средств;
Документальное оформление товарных операций и своевременное и правильное отражение их в учете;
Контроль за товарными запасами, выявление неходовых, залежалых и недоброкачественных товаров и своевременное представление руководству предприятия информации о состоянии товарных запасов;
Калькулирование продажных цен;
Учет торговой наценки;
Контроль за финансовыми показателями (размер прибыли, источники поступления средств и порядок их расходования, оборотные средства, капитальные вложения, отчисления от прибыли), за правильностью расчетов с поставщиками и покупателями, за своевременным поступлением платежей в бюджет, за правильностью использования банковских кредитов;
Определение фактических расходов и издержек;
Учет расходования фонда заработной платы.
Слайд #4
Бухгалтерский учет предприятия общественного питания в любой организации основан на общих принципах и положениях действующего законодательства и нормативных документов. НД, регламентирующие учет в организациях общественного питания.
Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп с 01.08.2011);
Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598);
Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету „Учетная политика организации“ (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету „Изменения оценочных значений“ (ПБУ 21/2008)») (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 N 12522) (с изм. и доп.,с 01.01.2011);
Постановление Госкомстата РФ от 25.12.1998 N 132 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций»;
Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 N 1036 (ред. от 10.05.2007) «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания»;
Постановление Госкомстата РФ от 01.04.1996 N 25 (ред. от 08.12.1998) «Об утверждении Инструкции по определению розничного товарооборта и товарных запасов юридическими лицами, осуществляющими розничную торговлю и общественное питание»..
Слайд #5
В бухгалтерии для учета продуктов могут применяться два метода: количественно-суммовой и оперативно-суммовой (сальдовый).
количественно-
суммовой
оперативно-суммовой (сальдовый).
Слайд #6
При первом методе на каждый сорт и цену продукта открывают карточки учета, что является дублированием складского учета. Различие состоит только в том, что в бухгалтерии на карточках записывается не только количество поступивших и выбывших продуктов (товаров), но и их стоимость. Каждый месяц в карточках подсчитываются итоги прихода, расхода и остатка. Для сверки данных синтетического и аналитического учета составляется оборотная количественно-суммовая ведомость.
Слайд #7
При сальдовом методе бухгалтерия ведет учет продуктов (товаров) только в стоимостном выражении, а учет по наименованию, сорту, цене и количеству ведут кладовщики.
Кладовщики сдают в бухгалтерию документы на поступление и выбытие продуктов (товаров) при сопроводительных реестрах (при количественно-суммовом методе учета) или товарных отчетах (при сальдовом методе учета) в определенные сроки.
Слайд #8
ТОВАРНЫЙ ОТЧЕТ (унифицированная форма ТОРГ-29) должен иметь полностью заполненную адресную часть: наименование организации, фамилия и инициалы материально ответственного лица. лимит остатка ТМЦ, номер отчета, период, за который составляется товарный отчет. В товарном отчете также отражаются остатки и движение тары.
Слайд #9
Ценообразование и документооборот в общепите
Продажная цена товаров и готовой продукции диктуется рыночными отношениями.
В общественном питании продажная цена каждого блюда определяется на основе калькуляции (унифицированная форма ОП-1 «Калькуляционная карточка»). Калькуляционные карточки составляются на основе Сборников рецептур блюд и кулинарных изделий, которые являются нормативными документами. В них указаны расход сырья, выход полуфабрикатов и готовых блюд. а также дана технология приготовления.
Если предприятие общественного питания разрабатывает рецептуру нового блюда. оно должно разработать Технико-технологическую карту или Стандарт предприятия, которые утверждаются руководителем предприятия. Исчисленная в калькуляционной карточке продажная цена действует до изменения компонентов в сырьевом наборе и цены на сырье и продукты. При возникновении таких изменений цена пересчитывается.
Слайд #10
Учет сырья и товаров на предприятиях массового питания
При наличии кладовой в предприятиях общественного питания продукты и товары учитываются в бухгалтерии на счете 41 "Товары", субсчет 41/1 "Товары на складах»
Разница между учетной стоимостью и стоимостью приобретения продуктов и товаров учитывается на счете 42 "Торговая наценка", субсчет 42/1 "Торговая наценка (скидка, накидка)".
Слайд #11
КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ
.
В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются:
1) затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая материальные затраты и расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции;
Порядок составления калькуляционных карточек:
Определение стоимости блюда производится исходя из стоимости сырья по ценам реализации на 100 порций (блюд) или 10 кг (соусы, гарниры и т. п.), с последующим установлением цены одной порции (блюда), путем деления продажной стоимости набора на 100, с округлением до целой копейки.
Калькуляция продажных цен на каждое блюдо (изделие) кухни, в том числе гастрономию, реализуемую порциями, оформляется на карточках по типовой форме.
Калькуляционная карточка предназначена для определения продажной цены отдельно на каждое изделие кухни и представлена в приложении 2.
Слайд #12
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА.
Готовое решение для ведения полноценного бухгалтерского, налогового, производственного и складского учета на любом предприятии общественного питания. «Трактир», 1с Предприятие. Общепит. Шеф-эксперт, «Джестори», «Рарус-Общепит». БИТ.АППЕТИТ.Ресторан.
Слайд #13
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА.
Готовое решение для ведения полноценного бухгалтерского, налогового, производственного и складского учета на любом предприятии общественного питания. «Трактир», 1с Предприятие. Общепит. Шеф-эксперт, «Джестори», «Рарус-Общепит». БИТ.АППЕТИТ.Ресторан.
Калькуляция блюд
Инвентаризация остатков на местах хранения товаров и ингредиентов
Составление плана-меню, выпуск блюд, учет заказов на банкеты
Взаимодействие с системами Front-офис: БИТ.АППЕТИТ.Официант.Бармен, R-Keeper, Frontol, InfoGenesis
Печать документов по формам ОП-1, ОП-2 и т.д.
Анализ продаж и себестоимости блюд, формирование бухгалтерской и налоговой отчетности
Слайд #14
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА.
Слайд #15
РЕЗУЛЬТАТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ
Уменьшение трудозатрат на ведение таких операций общепита, как калькуляция блюд, формирование плана-меню, выпуск продукции, инвентаризация;
Комплексный контроль любых операций и процессов на предприятии ресторанного бизнеса: от приема продуктов до ценообразования;
Снижение объема бумажной работы, за счет быстрого ввода электронных данных, возможности загрузки электронного справочника рецептур и автоматического заполнения специализированных печатных форм для общепита;
Сокращение времени на формирование и подготовку управленческой и регламентированной отчетности;
Уменьшение риска несанкционированных расходов продуктов со стороны персонала;
Улучшение качества обслуживания посетителей за счет оперативной обработки заказов и быстрого взаимодействия между сотрудниками;
Своевременное принятие управленческих решений, благодаря оперативному получению данных о продажах и движении денежных средств;
Эффективное взаимодействие между точками ресторанной сети, благодаря сбору и обработке информации в центральном офисе
